SERVICE J · 관리감독자 법정 정기교육

관리감독자 마스터 과정

체계를 작동시키는 현장 리더 양성 · 한창현 대표 직강

안전보건관리체계는 관리감독자의 손에서 작동합니다.

사람과안전 전문가들이 일하는 모습
왜 해야 하나요:

관리감독자(현장에서 작업을 직접 지휘하는 반장·팀장·소장)는 매년 16시간 이상 정기교육을 받아야 합니다. 전년도에 산업재해가 없던 사업장은 절반 범위에서 줄일 수 있습니다. 또한 중대재해처벌법은 경영책임자에게 관리감독자가 업무를 충실히 할 수 있도록 권한과 예산을 주고, 반기마다 그 업무 수행을 평가하도록 요구합니다.

귀사의 위험성평가서·작업절차서·작업계획서·TBM 기록을 교육 전에 분석하고, 귀사의 작업환경·작업공정·유해·위험 기계·기구·설비에 맞게 교재를 개발해 가르칩니다. 고객사가 19개 교과목 가운데 필요한 교과목을 직접 골라 과정을 구성하며, 교육 후에는 관리감독자 역량 평가 결과와 함께 경영책임자에게 직접 보고합니다.

이런 분께 — 정기교육 시간을 채우는 것이 아니라 관리감독자가 실제로 달라지기를 원하는 회사, 체계는 만들었지만 현장에서 작동하지 않는 회사, 현업부서 관리감독자가 많은 공공기관.

지금 어떤 상황이신가요

정기교육을 하고는 있는데 형식에 그칩니다

“매년 동영상으로 16시간을 채우는데, 관리감독자들이 달라지는 게 없습니다.”→ 현장 실무 실습 교과목 중심으로 구성

체계는 만들었는데 현장에서 돌지 않습니다

“매뉴얼은 있는데 반장·팀장들이 위험성평가나 TBM을 제대로 못 합니다.”→ 귀사 문서 분석 실습 (P1 · P5 · P6)

협력업체 반기 점검·평가를 제대로 해야 합니다

“협력업체를 반기마다 점검해야 하는데, 관리감독자들이 무엇을 어떻게 봐야 할지 모릅니다.”→ 도급·용역·위탁 관리 (M1) · 협력업체 반기별 점검·평가 (M2)

교재는 귀사의 문서로 만듭니다

고객 사업장 자료 분석 · 맞춤 교재 개발

같은 교재를 여러 회사에 쓰지 않습니다

교육 3주 전 귀사의 위험성평가서, 작업절차서, 작업계획서, TBM 기록, 순회점검표, 반기 점검 결과를 받아 한창현 대표가 직접 분석하고, 그 결과를 귀사의 작업환경·작업공정·유해·위험 기계·기구·설비에 맞추어 교재를 새로 만듭니다. 관리감독자는 일반론이 아니라 자기 회사 문서의 빈틈을 찾아 직접 고쳐 쓰며 배웁니다.

  1. 01

    귀사 자료를 받습니다

    선택하신 교과목에 맞는 문서와 기록을 교육 3주 전에 받습니다.

  2. 02

    대표가 직접 분석합니다

    법령 기준, 현장 작동 여부, 관리감독자 역할 반영 여부로 분석하고 사전 자료 분석 결과서를 드립니다.

  3. 03

    귀사만의 교재로 가르칩니다

    귀사의 작업환경·작업공정·기계·기구·설비를 담은 교재로 강의하고 실습합니다.

교육이 끝나면 교육 기록과 함께 사전 자료 분석 결과서, 관리감독자 역량 평가 결과서, 그리고 관리감독자가 실습으로 고쳐 쓴 개선 문서가 남습니다. 받은 자료는 교육 목적으로만 사용하며 계약서에 비밀유지를 명시합니다.

과정과 교과목

16시간 과정

관리감독자 정기교육

19개 교과목 가운데 귀사가 16시간을 고릅니다. 분기 4시간 × 4회 또는 2일 집중으로 진행합니다.

8시간 과정

전년도 무재해 사업장

19개 교과목 가운데 귀사가 8시간을 고릅니다. 4시간 × 2회 또는 1일로 진행합니다.

원론 교과목 1시간 · 귀사 사업장 실습 교과목 2시간 · 모든 교과목을 귀사가 자유롭게 고릅니다

코드교과목형식시간

기본 이론

B1중대재해처벌법 및 산업안전보건법 핵심 법령 이해원론1
B2관리감독자의 법적 지위·직무와 안전보건관리체계원론1
B3위험성평가의 이해원론1
B4고용노동부 안전보건 주요 정책·이슈 및 산업안전보건 관계법령 개정사항원론1

현장 실무 실습 — 귀사 문서를 분석하고 귀사 작업 기준으로 다시 작성합니다

P1고객 사업장 위험성평가 분석 및 기법 실습실습2
P2고객 사업장 고위험 작업 안전보건 운영 실무실습2
P3고객 사업장 표준안전작업절차서(SOP) 작성 실무실습2
P4고객 사업장 작업계획서·작업허가서·작업중지 제도 운영 실무실습2
P5고객 사업장 TBM(작업 전 안전점검회의) 운영 실무실습2
P6고객 사업장 작업장 순회점검·합동점검 및 관리감독자용 점검 체크리스트 작성 실무실습2
P7고객 사업장 비상조치 및 긴급대응 훈련 계획 수립 실무실습2
P8고객 사업장 중대재해 발생 시 관리감독자 대응 실무실습2

도급·평가 관리

M1고객 사업장 도급·용역·위탁 안전보건 관리 실무실습2
M2고객 사업장 협력업체 반기별 점검·평가 실무실습2

사례 연구 — 사람과안전이 직접 컨설팅한 현장에서 가져온 사례

C1공공기관·민간기업 안전보건관리체계 구축 모범 사례 연구원론1
C2공공기관·민간기업 안전보건관리체계 구축 실패 요인 분석원론1
C3고객 사업장 동종업종 중대재해 사례 연구원론1

건강장해 예방

H1직무스트레스·직장 내 괴롭힘·고객응대근로자 건강장해 예방원론1
H2근골격계 유해요인 분석 방법 실무실습2

교과목은 귀사가 직접 고르십시오. 견적 요청 화면에서 고르는 대로 시간이 합산됩니다. 고르신 교과목은 대표가 사전 협의 때 검토해, 법정 교육내용이 빠지지 않도록 필요하면 의견을 드립니다.

모든 교과목은 대표가 직접 강의합니다

한창현 대표

한창현 대표

산업안전지도사 · 공인노무사

현장의 위험과 법적 책임을 함께 다룹니다. 산업안전보건공단 위험성평가 중심 안전보건관리체계 구축 컨설팅(서울·강원 120개 사업장, 우수 컨설팅기관 A등급), 부산광역시 동구청·강진군청·정선군청 안전보건관리체계 점검·진단, 외교부·주택도시보증공사·한국가스공사·한국고용정보원 기술지도, 삼성SDI 협력사 22개사 체계 구축, 삼성SDS 반기별 법령점검 이행실태 진단 등 공공기관과 민간기업에서 직접 체계를 만들고 점검해 왔습니다.

근로복지공단 업무상질병판정위원회 위원, ISO 45001 인증심사원회 위원.

저서「노사가 함께 보는 중대재해처벌법」(매일노동뉴스, 2023, 공저)

대표가 직접 강의하므로 분기별 운영 차수가 정해져 있으며, 일정은 선착순으로 확정됩니다.

자료가 없어도 신청하실 수 있습니다. 영업일 기준 하루 안에 담당자가 연락드립니다.

자세히. 더 알고 싶으신 분께

현장을 아는 사람이 가르칩니다
공공기관과 민간기업의 체계를 직접 만들고 점검해 온 한창현 대표가 모든 교과목을 강의합니다.

항목을 누르면 펼쳐집니다. 관리감독자의 역할, 교과목별 교육 내용, 진행 방식, 역량 평가, 비용이 정해지는 방식을 정리했습니다.

왜 관리감독자인가

안전보건관리체계는 경영책임자가 세우지만, 현장에서 작동시키는 사람은 관리감독자입니다.

법이 정한 현장 안전의 1차 책임자
산업안전보건법은 관리감독자에게 기계·기구 점검, 보호구 착용 지도, 산업재해 보고와 응급조치, 위험성평가 참여 등의 직무를 부여합니다.
위험 작업의 출발점
크레인, 차량계 하역운반기계, 고소작업, 밀폐공간 등 위험 작업마다 관리감독자가 작업 전에 해야 할 점검과 지휘가 정해져 있습니다.
경영책임자 의무의 증명
중대재해처벌법은 경영책임자가 관리감독자의 업무 수행을 반기마다 평가·관리하도록 요구합니다. 관리감독자가 역할을 모르면 체계도 작동하지 않은 것이 됩니다.
도급·용역·위탁 현장
협력업체 종사자와 함께 일하는 혼재작업의 작업 전 확인과 조정, 합동 점검도 현장 관리감독자가 합니다.
교과목별 교육 내용
코드
교육 내용
산출물
B1
중대재해처벌법의 구조(적용 범위, 경영책임자의 안전보건 확보 의무, 도급 시 의무, 처벌), 산업안전보건법의 체계(사업주의 안전·보건조치, 안전보건관리체제, 위험성평가, 교육, 도급인의 의무, 작업중지), 두 법이 관리감독자에게 미치는 영향
핵심 의무 요약표
B2
관리감독자의 정의와 법정 직무, 작업별 유해·위험 방지 업무, 경영책임자 의무와의 관계, 반기 업무수행 평가 기준, 산업안전보건법령·산재보험·비상조치·건강장해 예방 개요
관리감독자 직무 기술서(안)
B3
위험성평가의 법적 의무, 실시 시기, 절차, 기법의 종류와 선택 기준, 관리감독자의 역할
—
B4
고용노동부 산업안전보건 정책 방향과 중점 점검·감독 사항, 최근 중대재해 동향과 수사·판결 경향, 산업안전보건법령·중대재해처벌법령·고시의 최근 개정사항과 귀사가 조치해야 할 사항 (매년 최신 내용으로 갱신)
개정사항 조치 점검표
P1
귀사 위험성평가서 분석(누락 작업·유해·위험요인, 위험성 추정, 감소대책 실효성), 기법(빈도·강도법, 체크리스트법, 3단계 판단법, 핵심요인 기술법) 선정과 현장 실습
위험성평가서 분석표, 개선 위험성평가표
P2
귀사 고위험 작업 도출(추락·끼임·부딪힘·화재·폭발·질식·감전 등), 작업별 관리감독자 업무, 핵심 안전수칙, 협력업체 고위험 작업 관리
고위험 작업 목록 및 관리 기준표
P3
귀사 작업표준 분석, 반복 작업의 단계 분해, 단계별 안전조치·보호구·금지사항 도출
표준안전작업절차서
P4
작업계획서 대상 작업 선별과 작성, 작업허가 발행·확인·종료 절차, 작업중지 제도와 판단 기준
작업계획서, 작업허가 절차(안), 작업중지 판단 기준표
P5
귀사 TBM 운영 실태 분석, TBM 시나리오 작성과 조별 시연, 기록 양식 개선
TBM 시나리오 및 기록지
P6
귀사 순회점검표·합동점검 기록 분석, 작업장 순회점검의 항목·경로·주기 설정, 협력업체와의 합동점검 구성과 지적사항 시정 확인(역할 연기), 귀사 작업과 설비에 맞춘 관리감독자용 점검 체크리스트 작성
관리감독자용 점검 체크리스트, 순회점검 경로도, 합동점검표
P7
귀사 비상조치 계획·훈련 기록 분석, 귀사 작업환경·공정·설비에 맞는 비상 시나리오(화재·폭발, 누출, 추락·끼임 사고, 질식 등) 도출, 대피·응급조치·보고 체계와 부서별 역할 분담, 연간 훈련 계획과 훈련 시나리오 작성, 훈련 평가 방법
비상조치 계획 분석표, 부서별 비상조치 역할표, 연간 훈련 계획서 및 훈련 시나리오
P8
귀사 비상연락·사고 보고 체계 분석, 산업재해 발생 보고, 현장 보존, 감독·수사 대응과 진술 유의사항, 재발방지대책, 귀사 작업 기준 사고 상황별 모의 대응
귀사 중대재해 대응 절차서
M1
귀사 도급·용역·위탁 현황 분석, 도급인의 안전보건조치 의무와 수급인 근로자 보호 범위, 혼재작업 조정, 작업허가, 안전보건협의체 운영, 협력업체 안전보건 수준 확인
도급 관리 현황 분석표, 혼재작업 조정표
M2
협력업체 안전보건 확보 기준과 반기 점검 의무, 귀사 협력업체 평가표·반기 점검 기록 분석, 평가 항목·배점·증빙 기준 설정, 현장 확인 방법, 평가 결과에 따른 개선 요구와 재평가
협력업체 반기 점검·평가표, 평가 결과 조치 양식
C1·C2
사람과안전이 직접 컨설팅한 공공기관·민간기업 안전보건관리체계 구축 모범 사례와 구축 실패 요인 분석 (기관명·회사명 비공개)
사례 분석지
C3
귀사와 같은 업종에서 최근 발생한 중대재해 사례의 경위와 원인, 관리감독자 직무가 쟁점이 된 지점, 귀사에 같은 작업이 있는지와 예방 조치
동종 재해 예방 점검표
H1
직무스트레스 요인 관리, 직장 내 괴롭힘 조치, 고객의 폭언 등에 대한 보호조치
부서 대응 절차
H2
근골격계부담작업의 판단 기준, 유해요인조사 절차, 평가 도구(NIOSH 들기 작업 지침, RULA, REBA, OWAS 등) 사용법, 귀사 작업 사진·영상으로 평가 실습, 작업 개선 대책과 증상 호소자 관리
작업별 평가 결과표, 작업 개선 대책표
진행 방식
  1. 1. 교과목 선택·견적—견적 요청 화면에서 과정과 교과목 선택, 서면 견적
  2. 2. 자료 분석·맞춤 교재교육 3주~1주 전귀사 자료와 참가자 수준 진단 설문 수령, 대표 분석, 사전 자료 분석 결과서, 화상 협의(1시간), 맞춤 교재 제작
  3. 3. 교육교육일출강 또는 실시간 화상. 차수당 20명 이내
  4. 4. 역량 평가교육 직후마지막 회차 종료 후 30분
  5. 5. 현장 적용 확인30일 뒤교육 후 작성한 문서를 대표가 다시 확인, 보충 지도
  6. 6. 경영책임자 보고과정 종료 후대표가 경영책임자에게 30분간 직접 결과 보고

관리감독자 정기교육은 총 시간의 절반 이상을 대면이나 실시간 화상으로 해야 합니다. 사람과안전은 출강 또는 실시간 화상으로만 진행하므로 어느 방식이든 요건을 충족합니다.

관리감독자 역량 평가

교육 효과를 수치로 확인할 수 있도록 마지막 회차가 끝난 뒤 30분간 평가합니다. 교육 전 수준 진단과 같은 틀로 평가해 향상도를 보여 드립니다.

공통 문항
관리감독자의 법적 지위와 직무, 위험성평가 절차, 작업중지, 비상조치
귀사 실무 문항
귀사 위험성평가표의 누락 요인 찾기, 작업계획서의 빠진 항목 고르기, 현장 상황을 보고 작업중지 판단하기
결과서
전체·부서별 평균, 영역별 강점과 약점, 교육 전 대비 향상도, 보충이 필요한 영역. 경영책임자 보고에 포함합니다.
개인 결과
본인과 안전보건 담당 부서에만 제공하며, 인사상 불이익의 근거로 쓰지 않도록 권고합니다.
받으시는 것
  • 사전 자료 분석 결과서 — 귀사 문서의 누락·형식화·불일치 지점과 개선 방향
  • 맞춤 교재(워크북) 1인 1권, 관리감독자 직무 카드 1인 1매
  • 선택한 교과목별 분석표와 개선 문서
  • 관리감독자 역량 평가 결과서
  • 교육 기록 양식(출석부, 법정 교육내용을 대응시킨 교육일지), 교육 실시 확인서
  • 과정 결과 보고서와 경영책임자 보고
비용은 어떻게 정해지나요

교육비는 과정(16시간·8시간) 단위로 정하며, 고르신 교과목 구성과 관계없이 같습니다. 참가 인원, 차수, 진행 형태(출강·실시간 화상), 사업장 소재지에 따라 달라집니다. 사전 자료 분석, 맞춤 교재, 역량 평가, 현장 적용 확인, 경영책임자 보고가 모두 포함되며 별도 비용이 없습니다. 견적 요청을 주시면 확정 금액을 서면으로 안내해 드립니다(부가세 별도).

자주 묻는 질문
관리감독자 정기교육으로 인정됩니까?
귀사가 실시하는 정기교육으로 진행되며 법정 교육 내용과 시간을 충족하도록 설계했습니다. 고르신 교과목은 대표가 법정 교육내용과 대조해 확인하고, 교육일지에 대응 관계를 적어 드립니다.
교과목은 어떻게 고릅니까?
교과목표에서 16시간 과정은 16시간, 8시간 과정은 8시간이 되도록 자유롭게 고르시면 됩니다.
어떤 자료를 보내야 합니까?
자료가 부족해도 됩니까?고르신 교과목에 맞추어 요청드립니다. 자료가 없거나 일부만 있어도 괜찮습니다. 없는 것 자체가 분석 결과가 됩니다.
보낸 자료는 어떻게 관리됩니까?
교육과 교재 개발 목적으로만 사용하고, 계약서에 비밀유지를 명시합니다. 요청하시면 교육 후 반환하거나 파기합니다.
사례는 어디서 가져옵니까?
모든 사례는 사람과안전이 직접 컨설팅을 수행한 현장에서 가져오며, 기관명과 회사명은 밝히지 않습니다.
안전보건관리책임자 교육도 됩니까?
법정 직무교육은 공단이나 등록된 직무교육기관에서 받으셔야 합니다. 공장장·현장소장 등이 이 과정에 함께 참석하시는 것은 가능합니다.
지방도 가능합니까?
가능합니다. 실습 교과목은 출강을 권하고, 원론 교과목은 실시간 화상으로 진행해 이동 부담을 줄일 수 있습니다.
용어 안내
관리감독자
현장에서 작업을 직접 지휘하는 반장·팀장·소장. 작업 전 점검 등 역할이 법으로 정해져 있음.
안전보건관리체계
누가, 무엇을, 언제, 어떻게 점검하고 개선하는지를 정해 놓은 안전 관리의 틀.
경영책임자
안전보건을 최종 책임지는 사람. 보통 대표이사, 공공기관은 기관장.
위험성평가
작업마다 유해·위험요인을 찾아 위험성을 따지고 줄이는 방법을 정해 실행하는 일.
TBM
작업 시작 전 관리감독자와 작업자가 모여 위험과 안전조치를 확인하는 짧은 회의.
표준안전작업절차서(SOP)
반복 작업을 단계로 나누고 단계별 안전조치를 정한 문서.
작업허가서
화기·밀폐공간·정전작업 등 위험 작업을 시작하기 전에 안전조치를 확인하고 허가하는 문서.
도급인 · 수급인
일을 맡기는 회사(원청)가 도급인, 일을 맡아 하는 회사(협력업체)가 수급인.

사람과안전 기술지도법인 · 안전관리자 업무를 대신 맡는 안전관리 대행 기관이 아니라, 경영책임자와 관리감독자가 스스로 안전보건을 관리할 수 있도록 지도하고 자문하는 기관입니다.
※ 개별 계약금액은 발주기관과의 비밀유지 의무에 따라 표기하지 않습니다.

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